La Blockchain ha visto un’ampia varietà di applicazioni nel mondo moderno, dalle criptovalute, l’area di utilizzo principale, al miglioramento della sostenibilità e persino della nostra vita quotidiana.
La Blockchain ha portato profondi cambiamenti nelle imprese. Questa tecnologia ha trasformato il modo in cui le aziende vengono finanziate e gestite, il modo in cui producono profitti e persino il modo in cui vengono eseguite operazioni fondamentali come il marketing e la contabilità.
Affinché una Blockchain funzioni in modo accurato deve essere supervisionata o governata, il che dà origine al tema della governance della Blockchain.
La governance della Blockchain è una questione critica e ha attirato l’attenzione soprattutto dopo l’incidente di Ethereum DAO, in cui un utente malintenzionato ha utilizzato un bug del software per convogliare quasi un terzo del valore totale della rete sul proprio conto. Tuttavia, il bug è stato successivamente risolto tramite un fork.
Con l’aumento del numero di progetti Blockchain, la questione dei sistemi di governance diventa sempre più importante. Alcune piattaforme hanno incluso regole di governance on-chain integrate nel codice informatico principale della piattaforma, ma altre si affidano a processi off-chain.
Per alcuni lettori, l’argomento della governance della Blockchain potrebbe suonare nuovo: ecco perché questo articolo cercherà di spiegare cos’è la governance della Blockchain, come funziona e a cosa serve.
Che cos’è Governance di una Blockchain?
La governance si riferisce alle procedure decisionali all’interno di un’organizzazione, ad esempio chi è responsabile di cosa, come vengono prese o eseguite le decisioni importanti, se l’autorità è affidata a pochi eletti o dispersa tra tutti i partecipanti, e così via.
Questi aspetti sono fondamentali per il funzionamento del sistema di un’organizzazione. Un modello di governance efficace è ciò che unisce un’azienda. Logicamente, non esiste una soluzione ideale; ogni modello è legato alla situazione e la sua sostenibilità dipende in larga misura dalle condizioni individuali.
Mentre la democrazia partecipativa può funzionare per alcuni, la concentrazione dei poteri in un’autorità centrale può essere auspicabile per altri. A prescindere dalle loro differenze, i modelli di governance eccezionali si basano spesso su un insieme di qualità: trasparenza, onestà, prestazioni efficaci e cooperazione.
La governance della Blockchain si riferisce generalmente al potere di modificare un sistema basato sulla Blockchain. In alternativa, può riferirsi a pratiche sociali in cui la base di utenti della Blockchain pubblica decide o viene persuasa, guidata, incentivata o costretta a adottare congiuntamente determinate modifiche al sistema Blockchain, come gli aggiornamenti del protocollo che implementano un hard fork.
Questi poteri possono essere scritti nel software in modo che gruppi specifici di persone possano apportare modifiche.
La governance della Blockchain comprende l’insieme dei processi e dei regolamenti che disciplinano il funzionamento essenziale della piattaforma, la proprietà, il metodo di consenso, le modifiche prospettiche e la direzione futura.
Le regole di governance sono uno degli aspetti fondamentali delle Blockchain e dei protocolli su cui operano. Alcuni hanno creato token di governance per separare le operazioni transazionali da quelle di governance sui protocolli. Questi token coesistono con il principale token transazionale o utility token del sistema e vengono utilizzati durante il processo di votazione ufficiale sulla catena.
Una caratteristica della governance Blockchain è quella di utilizzare la tecnologia Blockchain per costruire o esercitare autorità su pratiche sociali non Blockchain. Un esempio è la catena dei registri immobiliari del mondo reale, dove nessuna autorità centrale controlla la registrazione e lo stato di registrazione è gestito congiuntamente.
Come funziona Blockchain Governance?
Il principio principale del funzionamento della Blockchain è la decentralizzazione, che significa eliminare i gatekeeper o i mediatori nelle transazioni per ridurre i costi e consentire ai partecipanti di effettuare transazioni tra loro direttamente utilizzando smart contract.
Su larga scala, ciò comporta l’eliminazione dei centri di potere come i governi e le loro istituzioni, le banche centrali, ecc. Pertanto, la governance decentralizzata sarà una risposta naturale e un approccio rapido al problema del mondo che si protrae da secoli.
In un’epoca in cui le informazioni sono estremamente necessarie per l’empowerment e lo sviluppo personale, la decentralizzazione aiuta a progettare un futuro in cui l’autorità e le informazioni siano nelle mani delle persone. Per questo motivo, la governance Blockchain è considerata un’estensione digitale della democrazia rappresentativa.
Le reti decentralizzate sono spesso guidate da algoritmi di consenso, consentendo agli individui di partecipare attivamente alla rete e ai processi decisionali. Ogni volta che viene avviata una transazione, per procedere è necessario il consenso collettivo dei nodi interconnessi piuttosto che quello di un operatore centrale.
A cosa serve una Governance
- La governance della Blockchain rende possibile a presenza di trust nel funzionamento del sistema. La fiducia nei codici è facile da ottenere perché saranno testati pubblicamente prima dell’implementazione.
- La governance della Blockchain consente a tutto il sistema di funzionare senza soluzione di continuità.
- La governance Blockchain migliora la tracciabilità, la trasparenza e la rintracciabilità e influenza in modo significativo qualsiasi settore che si basa sulle catene di approvvigionamento.
- La governance della Blockchain introduce cambiamenti nei sistemi codificati nel meccanismo del protocollo della Blockchain.
Punti cardine di una Governance
- Team Blockchain: Il team Blockchain può essere considerato il creatore della Blockchain. È responsabile della gestione del codice di base di una Blockchain. Sono anche responsabili di altre aree critiche della Blockchain come la finanza, il marketing, ecc. A seconda del tipo di governance utilizzata da una determinata Blockchain (on-chain o off-chain). Questo team compie scelte cruciali per il futuro della Blockchain.
- Sviluppatori principali: Gli sviluppatori principali sono responsabili della manutenzione del codice che alimenta il programma Blockchain. Il team di sviluppo generalmente aggiunge o elimina il codice che influisce sul prodotto da una base di codice centrale. Il team di sviluppo può apportare modifiche al codice sottostante, ma non può implementarle poiché non ha il controllo sulla rete. L’operatore responsabile del nodo software è responsabile dell’implementazione dell’aggiornamento.
- Operatori dei nodi: Un operatore di nodo gestisce un computer che esegue la versione completa del software Blockchain e conserva una copia completa del registro. Gli operatori dei nodi hanno invece la possibilità di implementare gli aggiornamenti del codice sui loro nodi. Di conseguenza, affinché la governance della Blockchain funzioni correttamente, gli sviluppatori del nucleo devono incorporare modifiche al codice che gli operatori dei nodi accettano di eseguire. È analogo al ruolo legislativo e giudiziario. I legislatori possono proporre nuove leggi, ma spesso non creano codice; si affidano invece agli sviluppatori di base. Gli operatori dei nodi fungono da ufficiale giudiziario per decidere se implementare o meno il codice.
- Titolari di token: Ogni utente che possiede un token di una Blockchain è un membro della community di titolari token della catena. Oggi le Blockchain impiegano diverse strategie nuove e creative per sollecitare in modo più efficiente le opinioni dei loro titolari di token mentre prendono decisioni che riguardano l’intero ecosistema.
Elementi di una Governance
Consenso: Affinché le transazioni siano confermate su una Blockchain, vengono utilizzati alcuni meccanismi di consenso per verificarne il processo. Esistono due meccanismi di consenso principali: PoW (Proof-of-Work) e PoS (Proof-of-Stake). Bitcoin lavora sul meccanismo dell’algoritmo PoW, mentre Ethereum 2.0 è passato dal precedente PoW al modello PoS.
Incentivi: Un incentivo è un mezzo utilizzato per premiare il comportamento di un utente specifico sulla rete, a vantaggio dello sviluppo complessivo e del buon funzionamento di una Blockchain. Gli incentivi nelle Blockchain più popolari sono tipicamente forniti sotto forma di criptovalute. Contribuiscono a ispirare un maggior numero di persone a partecipare alla Blockchain, rafforzando l’ecosistema.
Informazioni: La disponibilità e la quantità di informazioni su una particolare rete Blockchain giocano un ruolo significativo nella governance della Blockchain. Affinché una Blockchain sia veramente decentralizzata, il massimo delle informazioni deve essere presente sulla catena per un facile accesso da parte degli utenti. È possibile prendere decisioni migliori se gli utenti di una rete Blockchain hanno a disposizione informazioni non censurate.
Strutture Governative: A differenza dei sistemi di governance tradizionali, la governance Blockchain è molto più adattabile e può quindi adattarsi alle esigenze dei suoi utenti in modo molto più efficiente.
Tipologie di Governance
La governance nelle Blockchain può essere classificata a grandi linee in due categorie:
- On-Chain Governance
- Off-Chain Governance
On-Chain Governance
La on-chain governance si riferisce al processo in cui gli aggiornamenti del protocollo avvengono automaticamente in risposta al voto dei token. In questi sistemi, i possessori di token votano direttamente le misure corrispondenti utilizzando i token esistenti nella rete.
L’accordo calcolerà direttamente i voti e i risultati successivi saranno eseguiti automaticamente. Questa relazione tra il voto dei token e le modifiche al codice è spesso chiamata “tight coupling“.
La on-chain governance è ancora nuova per quanto riguarda la governance della Blockchain, con alcuni concetti affascinanti e unici. Finora, molti dei concetti di governance on-chain sono stati appena divulgati o non lo sono ancora stati.
Le soluzioni di governance on-chain per le Blockchain utilizzano tipicamente metodi di voto on-chain, adattati a quella specifica rete, per stabilire una democrazia diretta.
La governance on-chain è un modello di governance decentralizzato perché ha la proprietà di un processo decisionale distribuito, in cui i nodi (i diversi computer della rete) votano e fanno scelte in modo collaborativo piuttosto che avere un’autorità centrale che controlla.
I pagamenti a catena per gli sviluppatori ricompensano la partecipazione alle procedure di voto, ma gli utenti finali non influenzano la gestione del progetto. Naturalmente, le specifiche di ammissibilità al voto variano da progetto a progetto, ma la caratteristica essenziale rimane un meccanismo di voto basato sul codice per le parti interessate.
Oltre a essere decentralizzata, la governance on-chain ha l’ulteriore vantaggio di possedere un rapido processo decisionale, a patto che il concetto sia implementato correttamente.
Poiché le modifiche suggerite vengono importate nel codice del progetto e gli sviluppatori vengono ricompensati per il voto, si avverte un senso di pressione ad apportare miglioramenti, soprattutto quando il sistema è supportato da una scadenza per il voto e l’implementazione.
La governance on-chain, invece, può portare a una scarsa partecipazione al voto, soprattutto in assenza di una struttura ideale di ricompense per gli sviluppatori partecipanti. In tali circostanze, il problema è aggravato dal rischio di votazioni non democratiche.
Se alcuni sviluppatori scelgono di non votare, altri con una maggiore disponibilità di token possono determinare il futuro del progetto. Nel complesso, il sistema potrebbe aprire la strada a un processo decisionale di compensazione in cui gli sviluppatori “più ricchi” potrebbero superare le loro controparti “più povere” per pura forza.
Esempi di modelli di governance on-chain sono la governance on-chain di Tezos (XTZ), la governance on-chain di EOS e la governance di Maker DAO.
Off-Chain Governance
La governance off-chain si riferisce al coordinamento informale tra gli stakeholder della rete per decidere come gestire gli aggiornamenti della rete; la maggior parte delle reti oggi utilizza sistemi off-chain.
Il processo più comune è il seguente: gli sviluppatori presentano le modifiche attraverso proposte formali di miglioramento, gli stakeholder della rete si coordinano attraverso i canali della community (forum di posta elettronica e social media), gli sviluppatori dei protocolli integrano le nuove funzionalità, gli operatori dei nodi sono d’accordo o meno con le modifiche e i miner decidono quale catena mantenere.
Come ci si potrebbe aspettare, la governance fuori dalla catena comporta un maggiore impegno e un uso limitato del codice per il processo decisionale. Ciò può contribuire a eliminare gli errori di codice e di dati nel contesto della Blockchain.
Quando si prendono decisioni on-chain, si deve esercitare una notevole cautela per evitare di scrivere codice errato; se lo si fa, il funzionamento della rete è limitato o non funzionale per design.
Grazie all’immutabilità della Blockchain, l’aspetto dell’errore umano è notevolmente aumentato, rendendo il paradigma di governance off-chain molto più utile per le reti che fanno meno scelte complessive. Allo stesso modo, potrebbe teoricamente fornire una visione più “esperta” da parte di chi ha le conoscenze più significative.
D’altra parte, la governance fuori dalla catena è spesso legata a problemi di trasparenza. Poiché le decisioni possono essere prese a porte chiuse e gli elettori della rete possono solo vederne i risultati, si può ragionevolmente contestare la validità delle procedure decisionali.
Quando questo si combina con la presenza di pochi eletti (tipicamente sotto forma di consiglio di amministrazione) incaricati di guidare il percorso di un progetto, si arriva al primo punto di preoccupazione che ha portato alla creazione della Blockchain, eliminando l’autorità centrale e conferendo il potere alla rete e a tutti i suoi membri.
Esempi di modelli di governance off-chain sono la governance di Bitcoin e la governance di Ethereum.
Vantaggi della Governance
- La governance della Blockchain consente all’autorità della rete di essere flessibile, trasparente e integra.
- La governance della Blockchain consente a tutti i nodi coinvolti in una rete di essere informati e consapevoli di qualsiasi alterazione del sistema.
Svantaggi della Governance
- In primo luogo, mette in discussione l’interesse di ciascun utente. Tutti i membri devono avere lo stesso interesse perché il modello di governance funzioni senza problemi. Tuttavia, questo potrebbe non essere il caso in una rete grande e disparata.
- In secondo luogo, le Blockchain sono ancora immutabili anche con un sistema di votazione indotto da una scadenza funzionante. Pertanto, una volta che le modifiche proposte sono state inserite e verificate, non possono essere annullate.
- Inoltre, il raggiungimento della sostenibilità a lungo termine richiede molto tempo, sforzi e competenze per sviluppare un modello di governance funzionante.
- Poiché i nodi e gli stakeholder potrebbero essere anonimi, la rete potrebbe essere in contrasto con la credibilità degli stakeholder nel rappresentare la collettività.
Conclusione
La governance della Blockchain è un campo in continua evoluzione. Finora le principali Blockchain, Bitcoin ed Ethereum, hanno ottenuto risultati eccellenti nel modello off-chain. Hanno una forte community online che discute di tutti i problemi di governance e la loro fiducia in questo modello non è stata scalfita.
Anche molte piattaforme che utilizzano un formato misto on-chain/off-chain, come Maker o Uniswap, hanno gestito i loro processi di governance. È importante notare che l’algoritmo PoS è meglio equipaggiato per gestire le votazioni praticate dalla governance Blockchain on-chain.
Le piattaforme governate puramente on-chain, come Tezos ed EOS, hanno visto un’adozione limitata e, pertanto, devono ancora essere testate a fondo contro il pericolo principale del formato strettamente on-chain: l’usurpazione del potere da parte di un gruppo limitato di utenti.
Se queste reti si diffonderanno, i loro modelli di governance avranno la possibilità di mettere a tacere i critici o di ammettere le loro carenze.
Probabilmente ci vorranno anni per stabilire se sarà più importante la governance on-chain, quella off-chain o l’integrazione di entrambi i modelli di governance. In questo periodo, si assisterà senza dubbio a scoperte tecnologiche rivoluzionarie e a cambiamenti nei quadri di governance per adattarsi al nuovo paradigma di Internet decentralizzato.
A presto,
Scaling Parrots
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